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“春江潮水連海平,海上明月共潮生” ——我司迪卡儂事業部春潮涌動,勢頭正勁!
發佈時間:2021-03-30 作者:admin 點擊次數:

     今年2月,我司迪卡儂事業部從大羅沙廠區遷入總部園區,這是公司在業務佈局上做出的一個調整,也是品牌商迪卡儂所希冀的。

 

     環保新材料的研發和生產是我司的立命之本,長期以來滿足於國內外多個品牌的需求。與迪卡儂的合作正是如此,我們爲迪卡儂品牌商研製材料,並生產成品,這樣就減少品牌的生產供應鏈環節,大大減少了物流成本和時間成本。


                                                     迪卡侬合贴现场


     今年,是我司與迪卡儂合作的第五個年頭。迪卡儂業務不僅是我司多個業務版圖上一顆明珠,更是我司與品牌商合作的一個典範。

 

     當前,我司迪卡儂的業務訂單可以說是堅如磐石般的穩定。這是品牌商對我司最好的肯定。在不久的今年6月,我司與迪卡儂的合作將會更上一個臺階,成爲迪卡儂的戰略合作伙伴。目前,在迪卡儂供應商體系裏僅有兩家。

 

     迪卡儂事業部遷入總部後,其在業績考覈上做了一個新的重大調整。就是將原來的“计时”工资制全面推行“计件”工資制,員工以計件的方式來計算其薪酬所得,而所有幹部的薪酬爲基本工資+KPI。

 

     當然,這稱不上是一個大的創舉,但讓整個事業部猶如注入一股新的春風,讓事業部邁入一個新的發展階段,呈現出一個全新的發展面貌。
 

    何以如此?迪卡儂事業部負責人給我列舉這樣兩組數據:以一組射出機、八個站位、16塊模具來計算,推行計件工資制後,一個班的標準產能可達到1920雙,高的甚至能達到2200雙,而以前在計時工作制下,這樣一個班下來,產能只能在1500-1600雙。

 

     而一條包裝線,推行計件工資後,現在基本上可以完成7000-8000雙,完成這樣一個量,在下午4點就可以達產。而之前的產能只能完成5000雙,還要加班到9點才能完成。現在,他們下午4點完成產量後,就可以爲明天的生產任務提前做好多的準備。

 

    “現在我們事業部形成一個良性循環,各部生產線都在主動追產量,倉庫也會主動幫他們把材料送到現場。”迪卡侬事业部负责人这样告诉我。

 

     這位負責人表示,今年迪卡儂事業部整年的生產任務是500多萬雙,今年1-3月要出貨120萬雙,整個上半年的訂單非常飽和,生產任務比較緊。她說,4-6月之間,每個月的產能要達到50萬雙以上才能滿足客戶要求。她還補充道,“這個月要出貨80多萬雙,倉庫裏面都裝滿了要出的貨,現在就是要排隊等出海外的集裝箱櫃。”

 

 

     來到迪卡儂的生產車間,我看到他們的幹部幹勁非常足,他們在忙完自己手上的活後,不讓自己閒下來,主動到現場生產線上去幫忙,讓自己團隊多出一些產能,這樣團隊的績效就能往上提升。

                                     干部忙完自己的工作后,主动到现场去帮忙

     在迪卡儂事業部,你會看到一派繁忙而又井然有序的場面。這也讓我想起唐代詩人張若虛的一句詩:“春江潮水连海平,海上明月共潮生。”此時此景,用這句詩來形容我們迪卡儂事業部的發展勢頭頗爲貼切。

                             迪卡侬成品正在等箱柜出海

 

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